寶安分公司對(duì)《業(yè)績(jī)與文化并重 務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展》的學(xué)習(xí)匯報(bào)
發(fā)布時(shí)間：2006-09-04 11:12:20
來(lái)源：中企動(dòng)力
在中國(guó)的古漢語(yǔ)中，文化指用人類(lèi)的各種美好的風(fēng)尚和精神，用以教化天下人民，也就是用人的美德去影響人，感化人，讓人民的境界得到提升。因此“文化”一詞，反映了從個(gè)人道德的提高，發(fā)展到整體人類(lèi)道德提高的過(guò)程。勞動(dòng)創(chuàng)造了人類(lèi)，人類(lèi)創(chuàng)造了文化。文化使得人類(lèi)由野蠻走向文明，由荒蕪走向富裕。文化的傳承促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)也使得文化本身不斷的發(fā)揚(yáng)光大。
企業(yè)是人類(lèi)社會(huì)的一個(gè)單元，也可以說(shuō)是人類(lèi)社會(huì)的特殊濃縮，但是無(wú)論怎樣它都是人類(lèi)社會(huì)的一部分，因此文化在各個(gè)企業(yè)得以傳承、濃縮形成了企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成了形形色色的企業(yè)文化。
俞總的《業(yè)績(jī)與文化并重 務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展》發(fā)表于中企動(dòng)力成立七周年慶典之即，在敲響了中企動(dòng)力新的進(jìn)軍的號(hào)角的同時(shí)，也為我們下階段的工作樹(shù)立了新的風(fēng)向標(biāo)，告訴我們公司的全體同仁，公司經(jīng)過(guò)這7年扎扎實(shí)實(shí)的積累，如今已經(jīng)走到了一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。我們工作的重點(diǎn)應(yīng)該順應(yīng)公司的發(fā)展，除了爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)，還要注重建設(shè)企業(yè)文化。
為了對(duì)這篇指導(dǎo)性的文章做深入的學(xué)習(xí)，更加深刻的領(lǐng)會(huì)此中精髓，使寶安分公司的目標(biāo)、政策與總部的目標(biāo)、政策保持高度一致，從而真正適應(yīng)公司在新的發(fā)展階段所處的形勢(shì)，寶安分公司員工針對(duì)這篇文章做了專(zhuān)門(mén)的集中討論和學(xué)習(xí)，大家從企業(yè)文化談起，暢談了自己讀后的感想，也明確了今后的工作重點(diǎn)。
“開(kāi)心工作、快樂(lè)生活，以我為點(diǎn)劃出快樂(lè)的圓”是我到中企動(dòng)力近一年來(lái)最大的收獲。我不記得我是何時(shí)發(fā)生的這種思維上的轉(zhuǎn)變，但這種轉(zhuǎn)變確讓我刻骨銘心。來(lái)中企之前我是個(gè)比較悲觀的人，我的內(nèi)心和現(xiàn)實(shí)生活都充斥著壓抑，我不知道如何的排解，可這種壓抑卻在不停的積淀，讓我覺(jué)得孤獨(dú)無(wú)助、前途渺茫，整天心事重重。但是寶安分公司積極的工作氛圍、員工樂(lè)觀的人生態(tài)度以及人與人之間親密無(wú)間的關(guān)系影響了我，打動(dòng)了我，改變了我。有人告訴我工作是生活的一部分，從開(kāi)始工作的那一刻，工作已經(jīng)占據(jù)我們后半生的大部分時(shí)間，如果因?yàn)楣ぷ鞑豢鞓?lè)，那你的整個(gè)后半生都會(huì)不快樂(lè)。而你的情緒會(huì)感染給別人，也會(huì)給你周?chē)娜藥?lái)糟糕的情緒。我們沒(méi)有理由讓其他人分擔(dān)我們的憂(yōu)愁，但是我們有理由讓自己周?chē)挠H人、朋友快樂(lè)起來(lái)，因?yàn)榭鞓?lè)會(huì)互相傳遞。正所謂獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如與人樂(lè)樂(lè)，這正是中企動(dòng)力式人文關(guān)懷，凝結(jié)了中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)中的精華所在。
可能是我太感性了，接下來(lái)各部門(mén)發(fā)言都結(jié)合了本部的工作，分析的更趨從理性。
技術(shù)部的主管認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)會(huì)給予技術(shù)人員更大的發(fā)揮空間，挖掘技術(shù)人員的潛力。在保證業(yè)績(jī)的前提下，增強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)性，把公司的技術(shù)變?yōu)楣咀詈诵牡母?jìng)爭(zhēng)力。
人事主管則強(qiáng)調(diào)利用公司的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而最終達(dá)到控制公司人員穩(wěn)定性的目的。
培訓(xùn)和客服主管主張?jiān)诮窈蟮墓ぷ髦兄攸c(diǎn)提高員工和客戶(hù)的素質(zhì)，通過(guò)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)對(duì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)其利用電子商務(wù)的意識(shí)，為對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)做好持續(xù)鋪墊！
而商務(wù)部門(mén)則繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了中企動(dòng)力狼性精神。
在討論中，雖然各個(gè)部門(mén)的觀點(diǎn)各有側(cè)重，但在三個(gè)問(wèn)題上大家卻取得了高度的一致。
一、“責(zé)任、勤奮、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。中企動(dòng)力人正是憑著對(duì)本職工作，對(duì)公司，乃至對(duì)中國(guó)IT行業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和銳意進(jìn)取，不斷拼搏、敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神在群雄逐鹿的中國(guó)IT市場(chǎng)領(lǐng)跑，在競(jìng)爭(zhēng)、困難與挫敗中不斷的壯大。
二、“中企文化的包容性”無(wú)庸質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)7年點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積，中企動(dòng)力的文化也在逐漸變的深刻和深厚，用兼容并蓄的氣度納百川之水匯成今天的萬(wàn)里之洋。中企從成立之初的幾十名員工，在短短7年時(shí)間發(fā)展到近7000人的規(guī)模，公司業(yè)績(jī)有目共睹，發(fā)展速度更是令人驚訝。這些成績(jī)的取得，除了因?yàn)橹衅鬄閱T工提供“軟硬兼施”的環(huán)境，同時(shí)也因?yàn)橹衅蠼o員工更多施展才華和發(fā)揮自己潛力的機(jī)會(huì)，對(duì)于積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的員工采取了合情合理的激勵(lì)政策，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏的經(jīng)營(yíng)理念。
三、業(yè)績(jī)是一個(gè)公司存在的價(jià)值體現(xiàn)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的公司與一個(gè)好吃懶做的廢人沒(méi)有兩樣，但是只重業(yè)績(jī)而沒(méi)有文化或不注重文化的公司就如同一個(gè)植物人一樣，雖然高大卻沒(méi)有思維，永遠(yuǎn)都不能成長(zhǎng)。
正如分公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)所說(shuō)：“優(yōu)秀的企業(yè)不同于曇花一現(xiàn)的爆發(fā)戶(hù)，它是一壇好酒越陳越香。中企動(dòng)力已經(jīng)是一壇好酒，但它還需要沉淀！”最后俞總把“務(wù)實(shí)工作 文化致勝”作為《業(yè)績(jī)與文化并重 務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展》的結(jié)語(yǔ)正是告訴我們這樣的道理。
企業(yè)文化到底是什么？它既虛無(wú)縹緲，其實(shí)又實(shí)實(shí)在在，我們?cè)?jīng)倡導(dǎo)狼性文化，又曾經(jīng)揚(yáng)起大帆希望成就夢(mèng)想，不禁讓人想起了華為的狼文化和美國(guó)GE公司的“理想創(chuàng)造未來(lái)”。這些都是曾有人倡導(dǎo)過(guò)的理念，提法一樣但內(nèi)涵大不一樣。正如世界上從來(lái)沒(méi)有兩個(gè)相同的國(guó)家的文化是一樣的那樣，也從來(lái)沒(méi)有兩家公司的文化是一樣的，即使我們刻意去學(xué)也從來(lái)沒(méi)有成功的案例。大家都很欣賞海爾質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化精神，也著力去學(xué)GOOGLE、MICROSOFT寬松、和諧、自由的管理、工作風(fēng)格，有一家是成功的嗎？有一種說(shuō)法是小企業(yè)是靠老板個(gè)人能力，中型企業(yè)是靠制度，大型企業(yè)靠文化管理。或者說(shuō)5年以下的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)者，10年以下的企業(yè)靠規(guī)章，100年老店靠文化。中企的文化體現(xiàn)在商務(wù)在簽每一個(gè)單的時(shí)候有否為客戶(hù)著想；體現(xiàn)在綜合服務(wù)部門(mén)有否貼心的為商務(wù)服務(wù)；體現(xiàn)在同事之間冷暖與否的關(guān)系上；體現(xiàn)在上下級(jí)之間尊重與否的情感上；體現(xiàn)在所有員工的奮勇拼搏上；甚至體現(xiàn)在早晨見(jiàn)面時(shí)的問(wèn)候上。經(jīng)常有在職或即將離職的員工說(shuō)中企對(duì)他留下最深印象的就是那種親密無(wú)間、積極樂(lè)觀向上、寬松的氛圍。沒(méi)有你死我活，沒(méi)有爾虞我詐，沒(méi)有等級(jí)森嚴(yán)。正如俞總所說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)既是我們管理的助手又會(huì)是我們管理的障礙，當(dāng)公司在發(fā)展到一定階段時(shí)，那種只會(huì)靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的人會(huì)被淘汰。
中企動(dòng)力志存高遠(yuǎn)，寄托著全體員工共同的夢(mèng)想，肩扛著中華民族IT行業(yè)的未來(lái)，我們沒(méi)有理由把這壇好酒糟蹋在我們手里。讓中企動(dòng)力成為一家百年老店，中企每一個(gè)分公司、每一個(gè)人都責(zé)無(wú)旁貸！
讓我們業(yè)績(jī)與文化并重，務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展！讓我們愛(ài)司如家，因?yàn)橹衅缶褪俏覀兊募遥屑业沫h(huán)境、家的關(guān)懷、家的民主！中企動(dòng)力“家”文化，是中企動(dòng)力寶安分公司全體的共同感悟！
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